Long Term Parking Dublin Airport

Travelers looking for secure parking at Dublin Airport have many choices. With over 18,600 parking spots, Dublin Airport makes parking easy for all trips. Choosing the right parking can make your travel smoother and keep your car safe while you're away.

Finding the right parking spot is key. There are many long-term parking options for different budgets and needs. Knowing these choices helps you pick the best for your car's safety and ease of access while you're gone.

Key Takeaways

Understanding Dublin Airport Parking Options

Finding parking at Dublin Airport can be tough. The airport has many parking choices for all kinds of trips. Whether you're staying for a short time or a long one, there's a spot for you.

There are many parking options to fit your needs and budget. Knowing what each offers helps you choose the best one for your trip.

Short-Term vs Long-Term Parking Differences

Dublin Airport makes it easy to pick between short-term and long-term parking:

Overview of Available Parking Facilities

The airport has several parking spots for your convenience:

  1. Express Red Car Park: A top choice for long-term parking.
  2. Holiday Blue Car Park: A budget-friendly option for longer stays.
  3. Terminal 2 Surface Parking: You can walk right to your terminal.

Terminal-Specific Parking Solutions

Each terminal at Dublin Airport has its own parking setup. You can pick a terminal parking spot that's closest to where you're flying out. This makes starting your trip easier.

"Choosing the right parking option can significantly reduce travel stress and improve your airport experience."

Understanding these parking options helps you pick the best one for your trip. It depends on how long you'll be staying and your budget.

Long Term Parking Dublin Airport Facilities and Locations

Dublin Airport has many long-term parking options for travelers. These spots are perfect for those on long trips or looking for safe parking. They offer flexibility to meet different needs.

The airport has three main long-term parking areas. Each one is designed for different tastes and budgets:

Each parking area at Dublin Airport is placed for easy access. You can pick the best spot based on:

  1. How close it is to the terminals
  2. The shuttle service's frequency
  3. The cost
  4. The amenities available

Keep in mind that each parking area has its own capacity and is available seasonally. Booking early is a good idea. Choose the parking spot that best fits your travel plans.

Pro tip: Compare parking options in advance to secure the best rates and most convenient parking solution for your trip.

Express Red Car Park: Premium Long-Term Solution

Travelers looking for a hassle-free parking experience at Dublin Airport will love Express Red. This top-notch parking service makes storing your vehicle easy and worry-free for long trips.

Strategic Location and Terminal Proximity

The Express Red parking spot is close to both airport terminals. It's just a short walk away, making it easy to get to your flight. Here are some key benefits:

Efficient Shuttle Service

The shuttle at Express Red parking makes getting to your terminal easy. Buses run every 10 minutes, offering reliable and frequent rides. You can count on:

  1. 5-minute travel time to terminals
  2. Frequent shuttle departures
  3. Comfortable and air-conditioned vehicles

Pricing and Benefits

The standard rate for Express Red parking is €18 per day. But, booking online can save you money. You get great prices and extra perks:

Choosing Express Red parking means a smooth start to your journey. It offers convenience, security, and value for travelers who want the best.

Holiday Blue Car Park: Budget-Friendly Option

Travelers looking for cheap parking at Dublin Airport will find Holiday Blue a great choice. It's perfect for those on a tight budget. This option lets you save money without giving up convenience.

The Holiday Blue Car Park has many benefits for those on a budget:

Parking at Holiday Blue is very affordable. The standard daily rate is €15 when not booked online. This makes it a great deal for long trips. Booking ahead online can help you save even more.

The shuttle service is a big plus at Holiday Blue. It runs often, so you don't wait long. This makes it easy to get to the airport on time.

To make the most of Holiday Blue parking, try these tips:

  1. Book online to get lower rates
  2. Plan your shuttle bus times
  3. Check current prices for longer stays

Choosing Holiday Blue parking means you get a cost-effective option. It offers reliable transport to the airport without breaking the bank.

Terminal 2 Surface Parking: Walk-to-Terminal Option

Travelers looking for the best parking at Dublin Airport should try Terminal 2 Surface Parking. It's a walk-to-terminal option that gets you to your flight fast. No long transfers needed.

This parking area is perfect for today's travelers. It's just a 5-minute walk from your car to the terminal. This makes your trip easier and less stressful.

Direct Terminal Access

Here are the main benefits of Terminal 2 Surface Parking:

Space Availability and Booking Requirements

This parking spot has only 270 spaces. Booking in advance is highly advised. It makes your trip start off smoothly.

"Planning ahead is the key to a smooth airport parking experience."

To book, you'll need to give your car details, travel dates, and pay. Most online systems let you book weeks or months ahead. This gives you peace of mind.

Online Booking Benefits and Cost Savings

Travelers looking for smart parking at Dublin Airport can find big benefits online. Booking parking online makes it easy to find long-term parking spots. It also saves you money.

Booking early has many advantages:

Booking early can lead to big savings. The sooner you book, the more you save. Online platforms let you compare prices easily and see clear rates.

Booking Timeline Potential Savings Availability
1-2 weeks before travel 5-10% off standard rates High
3-4 weeks before travel 10-15% off standard rates Very High
1-2 months before travel 15-25% off standard rates Guaranteed

Using online booking sites helps you get the best rates. It also avoids the stress of finding parking at the last minute. Pro tip: Always compare prices and read the fine print before finalizing your reservation.

Parking Rates and Payment Options

Finding parking at Dublin Airport is easy once you know the rates and how to pay. There are many ways to handle your parking costs. The rates are set up to fit different travel plans.

Daily and Hourly Parking Rates

Dublin Airport has different parking prices for various stay lengths. The rates are made to be both convenient and affordable:

Convenient Payment Methods

There are many ways to pay for parking at Dublin Airport. The airport makes paying easy with several options:

  1. Credit and debit cards
  2. Contactless payment
  3. Mobile payment platforms
  4. Online pre-booking

Booking your parking spot in advance can save you money. Hourly rates are higher for those who show up without a reservation. So, it's wise to plan ahead.

Pro tip: Always check current rates online before your trip to get the most up-to-date pricing information.

Dublin Airport's flexible payment options and clear pricing help travelers find a parking spot that fits their budget and schedule.

Shuttle Bus Services and Transfer Times

Dublin Airport's shuttle bus services make parking easy. The shuttle bus system connects parking facilities to airport terminals quickly. This makes your journey smooth and convenient.

Each parking area has its own shuttle bus service. The Express Red Car Park has buses every 10 minutes during busy times. Holiday Blue Car Park's buses arrive about every 15 minutes.

Several things can affect how long it takes to get to the airport:

  1. Current traffic conditions
  2. Time of day
  3. Seasonal travel volumes
  4. Ongoing airport infrastructure developments

It's best to get to the shuttle pickup point at least 20-25 minutes before your flight. This gives you time for any delays in bus service. It helps make your travel experience stress-free.

The airport shuttle services are wheelchair accessible. They meet the needs of travelers with different mobility needs. Helpful staff are ready to assist you during your journey.

Security Features and 24/7 Assistance

Parking security is a top priority at Dublin Airport. Travelers can rest assured that their vehicles receive comprehensive protection. The airport's advanced security infrastructure ensures peace of mind for every passenger leaving their car behind.

Sophisticated safety measures are implemented across all parking facilities. These systems work together to create a secure environment for vehicles. This is true for both short and extended stays.

CCTV Surveillance

CCTV surveillance plays a critical role in maintaining parking security. The airport deploys a comprehensive network of cameras. This provides continuous monitoring across all parking areas.

Emergency Support Services

Dublin Airport offers exceptional emergency assistance. The dedicated support team provides critical services for unexpected vehicle issues.

  1. Free battery jump-start services
  2. Flat tire assistance
  3. Immediate response to vehicle emergencies
  4. 24/7 on-site security personnel

Vehicle protection goes beyond simple monitoring. The airport's comprehensive approach combines technological solutions with human expertise. This delivers unparalleled parking security.

"Your vehicle's safety is our top commitment" - Dublin Airport Security Team

Travelers can confidently leave their vehicles knowing that professional emergency assistance is always available. The airport's robust security infrastructure ensures comprehensive protection throughout the entire parking experience.

Booking Modifications and Cancellation Policies

Understanding Dublin Airport's flexible booking policies makes changing parking reservations easy. Travelers can modify or cancel their long-term parking with little hassle.

When travel plans change, the airport has your back. You can adjust your parking reservation through two main ways:

The cancellation policy is very traveler-friendly. You can change or cancel your parking up to 4 hours before your arrival without extra fees. This lets you keep full control over your parking plans.

Here's how to manage your parking reservation:

  1. Log into your booking account
  2. Navigate to the reservation details
  3. Select modification or cancellation option
  4. Confirm the changes

Keep in mind, last-minute changes might have different rules. Always check your booking's specific terms for any restrictions or fees for late changes.

"Flexibility is key when traveling. Our goal is to provide parking solutions that adapt to your changing needs." - Dublin Airport Parking Services

Knowing how to modify bookings gives travelers peace of mind. They can book knowing they have options if plans change.

Extended Stay Options and Overstay Procedures

Travel changes can mess up your parking plans at Dublin Airport. Sometimes, you need to park longer than you thought. Knowing about flexible parking and overstay rules can help avoid stress and extra costs.

At Dublin Airport, there are easy solutions for longer parking needs. You can handle unexpected stays and extra parking time in several ways.

Additional Day Charges

Extra parking costs depend on your booking and current prices. Key points about overstay fees are:

Payment Process for Extended Stays

Handling extended parking at Dublin Airport is easy. You can deal with overstay charges through:

  1. Exit barrier payment terminals
  2. Car park pay stations
  3. Online account management

Pro tip: Always keep your original parking ticket for smooth transaction processing during extended stays.

"Flexibility is key when travel plans change unexpectedly" - Dublin Airport Parking Services

The airport's parking team makes sure you get the best rate for pre-booked parking. This helps keep extra costs down during unexpected stays.

Accessibility and Special Assistance Services

Dublin Airport is dedicated to helping travelers with mobility issues. It offers special parking spots for those who need them. This makes it easier for everyone to get around the airport.

For those needing extra help, the airport has many features:

The parking spots for people with disabilities are very convenient. They are close to shuttle stops and the terminal. This means less walking for those who need it.

Special help at Dublin Airport includes:

  1. Wheelchair help from parking to check-in
  2. Support staff for personal help
  3. Free shuttle service for disabled parking users
  4. Booking special assistance in advance

Travelers should contact the airport early to arrange for special needs. Dublin Airport wants to make sure everyone has a good trip, no matter their mobility.

"Accessibility is not just about parking spaces—it's about creating an inclusive travel experience for everyone." - Dublin Airport Accessibility Team

Tips for Hassle-Free Airport Parking

Finding a good spot at the airport can be tough. But, with the right tips, it can be easy. Good parking advice can make your travel smoother.

To park stress-free at Dublin Airport, follow these tips:

Being flexible is important during busy times. Look for other parking spots if your first choice is full. Off-site parking with shuttle services is a good option.

Get your documents ready early. Keep your parking reservation and travel papers handy. This makes parking easier and less stressful.

Pro Tip: Always check the airport's current parking guidelines and recommendations before your travel date.

Conclusion

Mastering long-term parking at Dublin Airport is easy. The Dublin Airport parking guide offers many options for different needs and budgets. You can choose from the premium Express Red Car Park to the affordable Holiday Blue Car Park.

Booking your parking in advance is key for convenience and savings. By looking at the long-term parking summary, you can find great deals. This way, you get guaranteed space and easy transfers.

Security is top-notch in Dublin Airport's parking spots. They have 24/7 watch, shuttle services, and full support. This lets you travel without worry, whether for a quick business trip or a long vacation.

When planning your next trip, make smart parking choices. Use online booking sites, check rates, and pick what fits your travel plans. Dublin Airport's parking is ready to help you from start to finish.

FAQ

What are the main long-term parking options at Dublin Airport?

Dublin Airport has several long-term parking choices. The Express Red Car Park is premium, while the Holiday Blue Car Park is budget-friendly. Terminal 2 Surface Parking is the closest to the terminal. Each option meets different needs and budgets.

How can I save money on long-term parking?

To save money, book online early and compare prices. The Holiday Blue Car Park is often the cheapest for long stays.

Is online booking recommended for airport parking?

Yes, online booking is a good idea. It secures your spot, often gives better rates, and lets you compare options. You can save up to 30% compared to booking at the gate.

What security measures are in place for long-term parking?

Dublin Airport parking has strong security. It includes 24/7 CCTV, regular patrols, secure entry and exit, and emergency help like jump-starts and tire support.

How frequently do shuttle buses run between parking areas and terminals?

Shuttle times vary by parking. The Express Red Car Park has buses every 10 minutes. Other places like Holiday Blue Car Park have regular services, usually taking 10-15 minutes.

What should I do if my travel plans change?

Dublin Airport allows flexible booking changes. Use the "Manage My Booking" online, contact customer service, or make changes within certain times without big fees.

Are there accessible parking options for passengers with reduced mobility?

Yes, Dublin Airport has dedicated accessible parking. It's close to shuttle stops and terminals. Special help is available for easy access for all.

How early should I arrive for long-term parking?

Arrive 30-45 minutes before your flight, especially during busy times. This gives time for parking, shuttle, and check-in without stress.

What payment methods are accepted for parking?

Dublin Airport parking accepts many payment methods. This includes credit cards, debit cards, and contactless payments. Online bookings need a credit card.

Can I extend my parking stay if my trip is unexpectedly prolonged?

Yes, you can extend your stay by paying extra for each day. Each parking area has a way to handle overstay, with rates based on your actual stay.

Car Parking At Dublin Airport

Кодекс корпоративного управления

Утвержден протоколом  заседания Комиссии по
повышению эффективности деятельности акционерных обществ
и совершенствованию системы корпоративного управления

от 31 декабря 2015 года №9

 

 

КОДЕКС
КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1. Настоящий кодекс корпоративного управления
(далее — Кодекс) содержит рекомендации, которым акционерные общества следуют добровольно, демонстрируя свою приверженность честному и прозрачному ведению бизнеса.

2. Кодекс основан на законодательстве Республики Узбекистан
и международных принципах корпоративного управления.

3. В целях настоящего Кодекса корпоративное управление понимается как система взаимоотношений между исполнительным органом акционерного общества (далее — АО), его наблюдательным советом, акционерами, представителями трудового коллектива и другими заинтересованными сторонами, в том числе кредиторами, в целях достижения баланса интересов указанных лиц для обеспечения эффективной организации деятельности АО, модернизации, технического и технологического перевооружения производственных мощностей, выпуска конкурентоспособной продукции и ее экспорта на внешние рынки.

4. Кодекс представляет собой свод рекомендаций по ключевым направлениям для эффективной организации работы органов управления АО.

5. Кодекс разработан на основополагающих принципах надлежащего управления, включающих подотчетность, прозрачность, достоверность, соблюдение высоких морально-этических принципов и ориентацию на обеспечение устойчивого развития АО в долгосрочной перспективе.

6. Решение о принятии обязательства следовать рекомендациям Кодекса принимается общим собранием акционеров простым большинством голосов.

7. АО могут осуществлять внутрикорпоративные действия по внедрению рекомендаций Кодекса с учетом своей отраслевой специфики и особенностей деятельности.

8. Публикация информации о принятии обязательства следовать рекомендациям Кодекса и его соблюдении осуществляется в средствах массовой информации, в том числе на корпоративном веб-сайте АО в сети интернет (далее — сайт АО) и сайте фондовой биржи, а также в иных источниках, которые предусмотрены законодательством для раскрытия информации.

9. Рекомендуемая последовательность действий по подготовке, внедрению и мониторингу внедрения рекомендаций Кодекса приводится в приложении № 1.

10. АО раскрывает информацию о принятии обязательства следовать рекомендациям Кодекса путем публикации сообщения по форме согласно приложению № 2.

11. В случае невозможности соблюдения отдельных рекомендаций Кодекса АО подробно раскрывает ее причины, следуя международному принципу «comply or explain» («соблюдай или объясняй»).

II. ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЗРАЧНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

12. Для обеспечения прозрачности деятельности АО:

определяют ясные критерии отнесения информации к категориям конфиденциальной информации, коммерческой тайны, а также сведений, которые могут повлиять на изменение цены акций;

обеспечивают публикацию подлежащей обязательному раскрытию информации на сайте АО и в других источниках, предусмотренных законодательством, с переводом на английский, русский и другие языки, удобные акционерам и другим заинтересованным сторонам, в том числе иностранным инвесторам;

раскрывают на общем собрании акционеров размер вознаграждения и компенсаций исполнительного органа;

публикуют на сайте АО сведения об исполнительном органе и оценке эффективности его деятельности, о структуре акционерного капитала АО (акционеры с долей свыше 20%);

публикуют обоснования предлагаемого распределения чистой прибыли, размера дивидендов, оценки их соответствия принятой в АО дивидендной политике, а также, в случае необходимости, пояснения и экономические обоснования объемов направления определенной части чистой прибыли на нужды развития АО;

представляют в разумные сроки по требованию акционеров иную информацию об АО (за исключением конфиденциальной информации, коммерческой тайны), которая необходима акционерам и инвесторам.

13. Для обеспечения прозрачности своей деятельности наблюдательный совет АО утверждает «Положение об информационной политике», которое содержит:

цели и принципы раскрытия АО открытой информации;

перечень информации, подлежащей обязательному раскрытию на сайте, сроки и порядок их раскрытия, в том числе информационные каналы, через которые должно осуществляться раскрытие, и формы раскрытия;

обязательства исполнительного органа по раскрытию подлежащей раскрытию информации об АО;

порядок обмена информацией между членами органов управления, должностными лицами, работниками АО с акционерами и инвесторами, иными заинтересованными лицами, а также представителями средств массовой информации;

меры по обеспечению контроля за соблюдением информационной политики АО.

14. Положение об информационной политике является обязательным для соблюдения органами управления, контроля АО и его работниками.

III. ВНЕДРЕНИЕ МЕХАНИЗМОВ ЭФФЕКТИВНОГО
ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ

15. В целях внедрения механизмов эффективного внутреннего контроля АО:

отражают в положении о наблюдательном совете требования
по включению в его состав независимых членов;

делегируют наблюдательному совету права по определению порядка, условий оказания (получения) и принятия решений о благотворительной (спонсор­ской) или безвозмездной помощи только в пределах, установленных общим собранием акционеров и законодательством,
с раскрытием информации об этом для всех акционеров;

проводят по решению общего собрания акционеров ежегодный анализ соответствия бизнес-процессов и проектов целям развития АО
с привлечением независимых профессиональных организаций – консультантов;

устанавливают главной целью организации системы внутреннего контроля АО обеспечение защиты прав и законных интересов всех акционеров, в том числе миноритарных;

обеспечивают рассмотрение общим собранием акционеров вопроса по определению сделок, связанных с текущей хозяйственной деятельностью АО, для самостоятельного совершения исполнительным органом сделок с аффилированными лицами и крупных сделок;

наделяют службу внутреннего аудита АО полномочиями
по осуществлению внутреннего контроля, в том числе за операциями, проведенными с юридическими лицами, более 50% уставного капитала которых принадлежит АО;

определяют порядок голосования от имени АО его представителей
в органах управления предприятий, входящих в состав АО;

предоставляют лицу, принимавшему участие в общем собрании акционеров АО, возможность произведения за счет такого лица копии заполненного им бюллетеня;

требуют от исполнительного органа АО регулярных отчетов
о проделанной работе и достижении показателей деятельности предприятий, входящих в состав АО, утвержденных их бизнес-планами;

разрабатывают и утверждают порядок взаимодействия органов внутреннего контроля АО (ревизионная комиссия и служба внутреннего аудита) с наблюдательным советом, общим собранием акционеров, комитетом миноритарных акционеров (при наличии) и акционерами;

16. Для внедрения механизмов эффективного внутреннего контроля в АО общее собрание акционеров утверждает «Положение о внутреннем контроле», которое содержит:

требования к составу и квалификации членов органов внутреннего контроля АО;

состав и регламент формирования отчетов о системе внутреннего контроля;

порядок привлечения независимых профессиональных организаций – консультантов для оценки эффективности системы внутреннего контроля в АО;

описание механизмов мониторинга работы органов внутреннего контроля, порядка расчета компенсаций и вознаграждений, выплачиваемых их членам.

17. «Положение о внутреннем контроле» является обязательным для соблюдения работниками АО, членами его органов управления и контроля.

18. АО включают в состав наблюдательного совета не менее одного независимого члена (но не менее 15% от предусмотренного его уставом количества членов наблюдательного совета) в соответствии
с требованиями положения о наблюдательном совете.

19. Независимыми членами наблюдательного совета АО могут являться лица, которые:

(i) не работали в АО, на его дочерних или аффилированных предприятиях в течение последних 5 лет;

(ii) не являются акционером АО, его дочерних или аффилированных предприятий;

(iii) не связаны с крупным клиентом или поставщиком, имеющим соответствующий договор на сумму свыше 5 тысяч размеров минимальной заработной платы, установленной законодательством, с АО, его дочерними или аффилированными предприятиями;

(iv) не имеют контрактов на обслуживание с АО, его дочерними или аффилированными предприятиями;

(v) не являются членом семьи лица, которое является или было
в течение последних 5 лет руководящим работником АО, его дочерних или аффилированных предприятий;

(vi) не являются контролирующим лицом АО (или членом группы лиц и/или организаций, которые коллективно осуществляют контроль над АО);

(vii) не связаны с АО гражданско-правовыми договорами
и не являются работником крупного акционера АО или вышестоящего отраслевого ведомства (компании).

IV. ОБЕСПЕЧЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ ПРАВ
И ЗАКОННЫХ ИНТЕРЕСОВ АКЦИОНЕРОВ

20. Для обеспечения реализации прав и законных интересов акционеров органы управления и контроля АО:

упрощают для акционеров связь с АО, указав на сайте АО адреса,
на которые могут направляться письменные или электронные запросы,
в том числе информация об изменении контактных данных акционеров
и банковских реквизитов;

создают для акционеров, которые не могут лично принять участие
в общем собрании акционеров, возможность и условия для голосования
по электронной почте (с подтверждением электронной цифровой подписью), а также путем делегирования своих полномочий представителю или проведения общего собрания в режиме видео-конференц-связи;

разрабатывают положение о дивидендной политике АО, раскрывающее прозрачный механизм расчета дивидендов;

предусматривают в Положении об общем собрании акционеров предоставление акционерам до проведения общего собрания акционеров необходимой информации по повестке дня, в том числе позицию наблюдательного совета относительно повестки дня общего собрания;

могут привлекать независимых экспертов для оказания практического содействия счетной комиссии или выполнения ее функций (например, инвестиционный консультант и другие профессиональные участники рынка ценных бумаг);

определяют (назначают) работника или подразделение, ответственное за взаимосвязь с акционерами и инвесторами;

предоставляют в уставе право владельцам не менее 1% простых акций АО требовать созыва заседания наблюдательного совета и вносить предложения по повестке дня, распределению прибыли, кандидатурам в члены органов управления и контроля, с возможностью их замены до проведения общего собрания акционеров;

предусматривают в отдельном внутреннем документе
АО возможность для акционеров, в том числе миноритарных, по заключению акционерных соглашений для формирования их совместной позиции при голосовании;

покрывают расходы на содержание комитета миноритарных акционеров за счет средств АО (при создании комитета миноритарных акционеров);

предусматривают в уставе, что миноритарный акционер не должен препятствовать деятельности органов управления АО путем необоснованного истребования документов и использования конфиденциальной информации, коммерческой тайны;

предусматривают в уставе, что при выпуске дополнительных акций акционерам принадлежит право преимущественного приобретения акций пропорционально их доле в уставном капитале;

обеспечивают равное отношение ко всем акционерам независимо
от принадлежащих им долей, уровня доходов, пола, расы, религии, национальности, языка, религии, социального происхождения, личного
и общественного положения;

предусматривают в уставе более поздний срок для предоставления предложения в повестку дня годового общего собрания акционеров;

обеспечивают участие членов исполнительного органа, наблюдательного совета и ревизионной комиссии, а также представителя аудиторской организации на годовом общем собрании акционеров;

предусматривают в Положении о наблюдательном совете условия, при которых член наблюдательного совета может освобождаться
от исполнения обязанностей, порядок деятельности и функции председателя наблюдательного совета АО, связанные с организацией
и проведением его заседаний;

осуществляют иные необходимые меры, направленные
на обеспечение реализации прав и законных интересов акционеров АО.

21. Для обеспечения реализации прав и законных интересов акционеров АО принимает необходимые внутренние документы, отразив
в них вышеуказанные рекомендации.

 

 

V. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ
И ЗАДАЧ НА ДОЛГОСРОЧНУЮ ПЕРСПЕКТИВУ

22. Для определения стратегии развития и задач
на долгосрочную перспективу органы управления АО:

определяют в качестве стратегических целей АО поддержание финансовой устойчивости, повышение производительности труда, конкурентоспособности продукции, рост показателей производства, экспорта и энергоэффективности, осуществление модернизации, технического и технологического обновления производств, ведущие
к повышению стоимости акций;

разрабатывают и утверждают на общем собрании акционеров долгосрочную стратегию развития АО на период более 5 лет, исходя из отраслевой специфики, анализа конкурентной среды, обеспечения экспортной ориентации и реализации утвержденных государственных программ по развитию соответствующих отраслей, сфер и регионов;

широко применяют успешно апробированные в зарубежной практике методы управления, включая SWOT, GAP анализ и другие подходы, специальные программные продукты и т.п.;

разрабатывают и вносят на утверждение (одобрение) общего собрания акционеров или наблюдательного совета краткосрочные (ежегодные) и среднесрочные (на период до 5 лет) бизнес-планы на основе долгосрочной стратегии, утвержденной общим собранием акционеров;

внедряют необходимые количественные и качественные критерии, позволяющие осуществлять мониторинг достижения целей, обозначенных в каждом из принятых в АО планов развития.

23. Наблюдательный совет координирует деятельность исполнительного органа, органов внутреннего контроля АО, коллегиальных органов, созданных в АО, и, при необходимости, привлекает экспертов для организации разработки планов развития АО и мониторинга достижения обозначенных в них целей.

24. АО в обязательном порядке привлекают в состав акционеров (за исключением случаев, установленных законодательством) стратегических иностранных инвесторов, которые участвуют в управлении АО, выпуске конкурентоспособной продукции и обеспечении ее экспорта на внешние рынки.

VI. ВНЕДРЕНИЕ МЕХАНИЗМОВ ЭФФЕКТИВНОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО ОРГАНА
С АКЦИОНЕРАМИ И ИНВЕСТОРАМИ

25. Для внедрения механизмов эффективного взаимодействия исполнительного органа с акционерами и инвесторами органы управления АО:

обеспечивают взаимодействие между акционерами, членами органов управления и контроля АО на основе принципов взаимного доверия, уважения, подотчетности и контроля;

внедряют требование об исполнении должностными лицами АО своих обязанностей на профессиональной основе, разумном выполнении ими всех обязательств, вытекающих из законодательства, устава и решений органов управления АО;

устанавливают квалификационные требования к кандидатам в члены наблюдательного совета, включая наличие квалификационного аттестата корпоративного управляющего в АО с государственной долей в уставном капитале, выданного Научно-образовательным центром корпоративного управления (кроме случаев, установленных законодательством);

создают при наблюдательном совете АО комитеты (рабочие группы) по соответствующим вопросам, в том числе для выявления и решения конфликтных ситуаций, из числа членов наблюдательного совета, исполнительного органа, персонала АО и привлеченных экспертов (специалистов соответствующего профиля, преподавательского состава профильных высших учебных заведений и других);

регламентируют случаи и порядок проведения заседаний наблюдательного совета опросным путем, а также в режиме
видео-конференц-связи;

относят к полномочиям председателя общего собрания акционеров вопросы санкционирования аудио- и видеозаписи и трансляции общего собрания акционеров в сети интернет;

внедряют требование о самостоятельном решении исполнительными органами вопросов, отнесенных к их компетенции, для безусловного выполнения задач, поставленных наблюдательным советом, общим собранием акционеров, уставом и планами развития АО;

повышают квалификацию должностных лиц АО посредством участия в учебных курсах, семинарах и других мероприятиях;

вводят в АО должность корпоративного консультанта, подотчетного наблюдательному совету и ответственного за осуществление контроля за соблюдением требований корпоративного законодательства в дея­тельности АО;

страхуют бизнес-риски АО и ответственность исполнительного органа;

увязывают размер вознаграждения членов наблюдательного совета
с результатами независимой оценки системы корпоративного управления
и финансовых результатов деятельности АО;

устанавливают требования к форме и содержанию доклада (отчета) органов управления и контроля АО, отчитывающихся на общем собрании акционеров, определяют длительность общего собрания;

могут ограничить право членов исполнительного органа, выступающих представителем акционеров, голосовать по вопросу избрания членов исполнительного органа;

предусматривают в уставе дату, в которой АО обычно проводит очередное общее собрание акционеров.

26. Для внедрения механизмов эффективного взаимодействия исполнительного органа с акционерами и инвесторами АО принимает необходимые внутренние документы, отразив в них вышеуказанные рекомендации.

VII. КОНФЛИКТ ИНТЕРЕСОВ

27. В целях предотвращения возникновения и урегулирования спорных ситуаций, связанных с конфликтом интересов, АО разрабатывают положение о порядке действий при конфликте интересов, включающее:

обязанности должностных лиц АО действовать в интересах АО;

определение ситуаций, которые могут повлечь возникновение конфликта интересов при совершении должностными лицами АО действий и сделок, а также раскрытии ими информации;

обязательства должностных лиц АО по информированию наблюдательного совета о возникновении конфликта интересов;

запрет на участие должностных лиц АО в органах управления и контроля других юридических лиц, без разрешения наблюдательного совета АО;

пресечение возможного конфликта интересов при совершении должностными лицами АО действий и сделок, а также раскрытии ими информации;

подробный регламент урегулирования спорных ситуаций, связанных с конфликтом интересов, в том числе путем назначения для их разрешения незаинтересованного третьего лица, либо возложения обязанности
по разрешению конфликта интересов на независимого члена (независимых членов) наблюдательного совета.

28. Положение о порядке действий при конфликте интересов утверждается общим собранием акционеров.

VIII. ВНЕДРЕНИЕ ТИПОВОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ

29. Для внедрения типовой организационной структуры общества в АО:

обеспечивается соответствие типовой структуре, утвержденной Указом Президента Республики Узбекистан от 24 апреля 2015 года
№ УП-4720 «О мерах по внедрению современных методов корпоративного управления в акционерных обществах»;

учитываются масштабы, отраслевая специфика и направления деятельности АО, при разработке и внедрении организационной структуры;

организуются регулярные оценки соответствия действующей организационной структуры АО типовой структуре, утвержденной законодательством;

проводятся ежегодные конкурсные отборы на руководящие должности в АО, с возможностью участия кандидатур из числа иностранных менеджеров;

утверждается регламент конкурсного отбора на руководящие должности с описанием процедур объявления конкурса, объективных критериев отбора, найма по его итогам новых, современно мыслящих, высококвалифицированных руководителей, соответствующих современным требованиям, а также иностранных менеджеров.

30. Наблюдательный совет обеспечивает координацию работ
по разработке, внедрению и регулярной оценке соответствия организационной структуры АО требованиям законодательства.

IX. ПУБЛИКАЦИЯ ИНФОРМАЦИИ НА ОСНОВЕ МЕЖДУНАРОДНЫХ СТАНДАРТОВ АУДИТА И ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ

31. Для публикации информации на основе международных стандартов аудита и финансовой отчетности в АО:

осуществляется координация наблюдательным советом АО работ
по обеспечению перехода к публикации ежегодной финансовой отчетности в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности (далее — МСФО);

создается рабочая группа из числа членов ревизионной комиссии, службы внутреннего аудита, наблюдательного совета, ответственных должностных лиц АО и привлеченных экспертов (при необходимости)
по вопросам перехода АО к публикации финансовой отчетности
в соответствии с МСФО;

привлекаются аудиторская или консалтинговая организации для оказания профессиональных услуг по переходу АО к публикации информации на основе МСФО и международных стандартов аудита;

разрабатывается совместно с аудиторской организацией
и утверждается на заседании наблюдательного совета пошаговый алгоритм (план мероприятий) перехода АО к публикации информации на основе МСФО и международных стандартов аудита;

проводится обучение персонала АО, задействованного в проведении аудита и составлении финансовой отчетности, на учебных курсах
по МСФО и международным стандартам аудита;

осуществляются меры, предусмотренные соответствующим планом мероприятий по переходу АО к публикации информации на основе МСФО и международных стандартов аудита;

публикуется ежегодная финансовая отчетность на основе МСФО
и международных стандартов аудита в сроки, установленные законодательством.

X. МОНИТОРИНГ ВНЕДРЕНИЯ РЕКОМЕНДАЦИЙ КОДЕКСА

32. В целях осуществления мониторинга внедрения рекомендаций Кодекса АО проводят оценку системы корпоративного управления в АО, для осуществления которой рекомендуется привлекать независимую организацию.

33. Независимая оценка системы корпоративного
управления в АО проводится не реже одного раза в год.

34. Независимая оценка системы корпоративного управления в АО осуществляется на основе соответствующего договора с организацией,
не связанной имущественными отношениями с АО.

35. В качестве независимой организации для проведения оценки системы корпоративного управления в АО могут выступать:

фондовая биржа;

профессиональные участники рынка ценных бумаг;

аудиторские организации, имеющие в штате специалиста
с соответствующим аттестатом корпоративного управляющего
или специалиста рынка ценных бумаг;

аккредитованные рейтинговые агентства;

Научно-образовательный центр корпоративного управления;

Центр исследований проблем приватизации, развития конкуренции
и корпоративного управления.

36. Выбор независимой организации для проведения оценки системы корпоративного управления осуществляется на основе конкурса по решению наблюдательного совета АО.

37. Независимая оценка системы корпоративного управления
в АО производится на основе вопросника, утверждаемого Госкомконкуренции Республики Узбекистан и Научно-образовательным центром корпоративного управления.

38. Результаты проведенной независимой оценки системы корпоративного управления публикуются на сайте АО вместе
с заключением организации, которая проводила такую оценку.

39. Органы государственного и хозяйственного управления, органы государственной власти на местах и другие государственные организации, выступающие акционером от имени государства:

вправе за свой счет привлекать независимую организацию для проведения независимой оценки системы корпоративного управления
в АО;

применяют результаты независимой оценки системы корпоративного управления для определения размеров вознаграждений лицам, выступающим от их имени в органах управления АО.

XI. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ

40. Несоблюдение рекомендаций Кодекса не влечет применения мер ответственности государственными органами.

41. Общее собрание акционеров вправе установить меры ответственности к должностным лицам АО за несоблюдение рекомендаций Кодекса либо нераскрытую информацию, предусмотренную Ко­дексом.

42. Контроль за внедрением рекомендаций Кодекса
в АО осуществляет наблюдательный совет.

 

 

Приложение №1
к Кодексу корпоративного управления

 

 

РЕКОМЕНДУЕМЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ

акционерным обществам по подготовке и внедрению Кодекса корпоративного управления

 

 

Этапы   Субъекты   Мероприятия   Сроки выполнения
              

1-й этап

 

Подготовка

  Исполнительный орган АО   1. Создание рабочей группы по подготовке к внедрению Кодекса корпоративного управления.   В течение месяца после утверждения Кодекса корпоративного управления
 

Исполнительный орган АО

 

  2. Разработка и внесение на рассмотрение в наблюдательный совет предложений по принятию внутренних документов.   В течение двух месяцев после создания рабочей группы        
Наблюдательный совет АО 3. Одобрение наблюдательным советом разработанных внутренних документов. В течение месяца с даты представления материалов наблюдательному совету           
             

2-й этап

 

Внедрение

 

 

Наблюдательный совет АО

  1. Внесение на общее собрание акционеров вопроса о соблюдении рекомендаций Кодекса корпоративного управления и утверждение формы сообщения.   В течение месяца после одобрения
наблюдательным советом
  Наблюдательный совет АО   2. Утверждение общим собранием акционеров решения о соблюдении рекомендаций Кодекса корпоративного управления и утверждение формы сообщения.   На соответствующем общем собрании
акционеров, созванном наблюдательным советом
Исполнительный орган АО 3. Публикация сообщения о следовании рекомендациям Кодекса корпоративного управления в деятельности АО, утвержденного общим собранием акционеров. В течение 10 дней после утверждения общим собранием акционеров

 

 

           

3-й этап

 

Мониторинг

  Наблюдательный совет АО  

1. Проведение конкурсного отбора независимой организации для проведения оценки системы корпоративного управления в АО.

 

 

За месяц до проведения оценки
системы корпоративного управления

 

  Независимая организация   2. Проведение независимой оценки системы корпоративного управления в АО и представление ее результатов наблюдательному совету.  

Не реже одного раза в год

 

  Наблюдательный совет АО   3. Рассмотрение результатов проведенной оценки системы корпоративного управления в АО на заседании наблюдательного совета АО.  

На заседании наблюдательного совета по итогам года

 

  Исполнительный орган АО   4. Принятие мер по устранению недостатков, выявленных по
результатам проведенной оценки системы корпоративного
управления в АО.
  В сроки, установленные решением наблюдательного совета           
  Наблюдательный совет АО   5. Рассмотрение результатов проведенной оценки системы корпоративного управления в АО на годовом общем собрании акционеров АО.   В сроки, установленные законодательством

 

 

 

Приложение №2
к Кодексу корпоративного управления

 

 

ФОРМА СООБЩЕНИЯ

о принятии акционерным обществом рекомендаций Кодекса корпоративного управления в своей деятельности

АО «_____________» сообщает, что решением общего собрания акционеров от «___» __________ 20__г. №____ обществом принято обязательство, начиная с «____» ___________20__г. соблюдать Кодекс корпоративного управления, утвержденный протоколом заседания Комиссии по повышению эффективности деятельности акционерных обществ и совершенствованию системы корпоративного управления от «____» ______ 201__г.  №_________.

(Дополнительная информация согласно решению общего собрания акционеров)

 Информация

Контроль за соблюдением положений и принципов Кодекса корпоративного управления во всех акционерных обществах будет осуществляться в течение года Комиссией по повышению эффективности деятельно­сти акционерных обществ и совершенствованию системы корпоративного управления, образованной Постановлением Президента Республики Узбекистан от 31 марта 2015 года № ПП-2327 и по итогам каждого финансового года комплексный анализ и конкретные предложения по оценке эффективности деятельности акционерных обществ будут вноситься на обсуждение заседания Кабинета Министров Республики Узбекистан.

Наши контакты

Адрес: 111219, Ташкентская область, Кибрайский район, п/о ТашГРЭС

Телефон: (+99871) 230-52-31, 230-53-32

Телефон горячей линии для связи с акционерами: 

Телефон горячей линии для связи для связи с иностранными инвесторами: 

Факс: (+99871) 230-52-31

Email: gakuzoaomu4@mail.ru

Обратная связь

 
 
 
    

Copyright © 2014-2024. Акционерное общество «4 SONLI MONTAJ BOSHQARMASI»
При перепечатке материалов сайта ссылка на веб-сайт обязательна.
Разработка сайта - Ayuda.uz

dc